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石家庄市晶凯生物科技有限公司
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企业新闻
 
中国大型饲料企业面临的问题与对策
     经过二十多年的大浪淘沙,能够生存下来并有所发展的大型饲料与养殖企业,可以说,都是本行业最优秀的企业。之所以成其大,充分说明,这些企业在某一方面或几方面确实拥有自己的优势。   
  企业在其成长的不同阶段所面对的主要矛盾各不相同。实践证明,当企业的销售收入达到10亿元以上,可以称之为大企业的时候,尽管可能会碰到许许多多过去从来没有遇到过的矛盾,但我认为,有两个突出问题必须引起注意,一是从大处着眼,要明晰企业战略,提升企业文化;二是从小处着手,要倡导做小事并做好小事,谨防大企业病。        
     明晰企业战略,提升企业文化    
     一、明晰企业战略   
     1战略缺失    
     ——有人认为,企业战略无非就是贴在墙上的口号,是华而不实的东西。有的企业请咨询公司所做的企业战略好看却不中用,更导致了他们的反感。    
     ——很多企业不重视战略的理由是“计划不如变化快”。其实,任何变化都是有规律可循的,盲目追求变化,企业就会在疲于奔命中失去方向。   
     ——还有的企业家认为,自己的战略能力很强,缺的只是执行。在战略与执行两个方面,很多人强调执行,这并没有错。在基础管理方面,我们的企业,也包括不少大企业,其欠缺是明显的,但仅仅强调执行,并不能从根本上解决问题。       
  企业家与厂长经理的区别就在于除了都会管理企业之外,企业家同时还是战略家,站得更高,看得更远。谋定而后动,成功的可能自然会增加。  
     不少人相信凭实力自己肯定能够拼到最后,过去是拼胆量,后来是拼技术,拼规模,拼营销,等等。但是,从哪条路跑,跑向哪里,却没有通盘考虑。我们首先必须扪心自问:我到底需要什么?我的企业使命、愿景和目标到底是什么?不少企业产业越做越多,规模越做越大,但实力却并没有多大提高。     
  在过去以机会为导向的生存环境中,企业是通过一个一个项目将企业做大的,它必然导致企业战略的缺失。然而,这种缺乏内在联系的扩张到了一定的程度、一定阶段,很容易造成企业整体价值链的断裂,导致企业在某一天“突然出事”。    
      2、战略趋同    
     ——市场经济发展的初期,作为市追随者,企业几乎不需要战略,我们只需要拼命追赶领跑者即可。但当别人追赶我们,我们自己也要当领跑者的时候,没有符合实际的战略,企业必定会在某一天陷入走投无路的境地。    
     ——现在的问题是不少企业都有称之为战略的东西,但无非是“做大、做强、做久”。企业战略的趋同成为一种普遍现象,如果掩去企业名称,很多企业的战略几乎没有多大区别,其思想、手段、方法如出一辙。     
      战略趋同必然导致同质化竞争,进而演变成惨烈的价格大战,最终导致几败俱伤。这也是我们不愿看到,却经常看到的现象。    
     3、应对之策    
     既要“埋头拉车”,又要“抬头看路”,这是大势所趋,形势所迫。通过具有前瞻性的痛苦选择,实现差异化的竞争优势,应当是企业家战略思考的主要内容。    
     ①有所为,有所不为:我们想做的事很多,可做的事不多,能做的事很少,能做好的事更少。战略实际上就是想做、可做和能做的交集,只是很小的一个区域。因而,战略应该是经过痛苦地取舍和科学地评判之后的产物,是企业家通过痛苦选择而让企业快乐生存的过程,是“舍”后之“得”。    
     ②做好主业:被各种机会迷住双眼,看着人家做什么都来钱,东一把西一把,结果主业越做越差,新的突破口又找不到,最后只能慢慢被淘汰。    
     ③差异化:每个企业成长的道路各不相同,其核心优势也各不相同,因而,所制定的企业战略当然应当不同。差异化最能体现竞争优势,差异化是正确决策的必然结果。   
     ④科学性加艺术性:战略是一个关于“远虑”的判断,总有不可知的因素,其中既有科学的调查研究,也有企业家的经验、灵感、直觉在起作用。企业经营的艺术性也体现在这里。   
     ⑤发挥组合优势:最近,我们在制定企业战略的过程中,提出了“组合优势”的概念。我们明确提出,将企业文化、产品品牌、营销团队、技术研发和信息管理作为华西希望的五大优势。优势企业拥有各自不同的优势,但刻意将这些优势进行组合,就会产生 “乘法效应”,最充分地将这些优势展示出来。   
     ⑥制定企业战略不可能一蹴而就,要内外结合,反复论证,尤其要注意听取不同意见,特别是来自市场第一线的意见,既要充分尊重专家的意见,又要以我为主。    
     现有企业,包括大企业,必须学习战略思考的能力,以明晰战略为进一步发展的契机,来赢得在新一轮竞争中的胜利。    
     可以预计,随着市场经济的逐步深化与完善,一批新企业将超越原来的机会导向型企业而后来居上,他们的成功正来源于战略创新和与众不同。现在,一批新兴企业的崛起,正在成为整个饲料与养殖行业的一大亮点。    
     二、提升企业文化    
     1、对企业文化的认识    
     一个企业自从诞生之日起,就播下了企业文化的种子,初期的规章制度往往就是企业文化的源头。只是在企业发育到一定阶段、一定规模之后,它才会破壳而出,以企业文化的面目出现。企业文化与其核心人物的价值取向有着很强的相关性,必然会深深打上其个人的印记。在企业发展过程中,员工逐渐认同了这个老板、这个企业和这个企业的制度,这个企业就具备的文化意义上的生命。    
     随着企业的不断发展,开始可能是几个人、几十个人,后来发展到几百人、几千人、上万人,企业家本人所能亲力亲为的范围越来越小。初期的时候,你是“全能”的;后来就要靠制度;做大之后,企业家就要靠其优秀的品格,靠其正确的价值观,靠文化层面的东西来发挥领导作用。企业有了全体员工普遍认同的企业文化,很多事情不用老板表态,员工就知道怎样去做。在这种氛围中,企业所倡导的东西就能长期坚持下去。企业文化赋予了全体员工方向性和原则性的灵魂,有了这个灵魂,企业就不会出现大的偏差。企业“崛起靠产品,发展靠管理,持久靠文化”,这已经成为有识之士的共识。    
     2、提升企业文化应注意的事项    
     ①没有企业家就没有企业文化。有人说,企业家的胸怀有多大,企业就可能有多大。在解决了自身生存问题之后,大力提升自身的社会责任感,将自身的追求逐步升华到为社会理财的境界,是提升企业文化的根本之举。    
     ②不同的土壤适宜于不同的植物生长,企业文化植根于特定的企业土壤之中,具有特定性,只能借鉴,不能移植。这也是提升企业文化最难的地方。 
       ③企业文化与企业如影随形,相互依存,相互促进,但它不能离开企业而独立存在。离开了企业来谈企业文化,再完美的企业文化都毫无意义,甚至是有害的。    
     ④企业文化是企业品牌的灵魂,培育企业文化是塑造企业形象的点睛之笔。    
     ⑤企业文化要在企业的发展中吸收其他企业的先进文化,在成长中逐步完善,不能求全责备。    
      3、华西希望集团的企业文化    
    华西希望诞生二十多年来,有形的企业日新月异,但“诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好”的核心思想却始终如一。我们给“诚实”以“精明”的支撑,给“精明”以“诚实”的灵魂。因为“精诚所至”,所以“金石为开”。    
  在华西希望的五大优势之中,我们将企业文化列在首位。我们说,企业是树,文化是根;企业是形,文化是魂。      
  一、诚实   
  希望集团长盛不衰的根本原因就是诚实。诚实是做人之本、经商之本,并坚信“诚实是有回报的”(这种回报往往是以无形资产增值的方式出现)。诚实可以使下属有安全感,可以增强企业的凝聚力;诚实还可以创造、积累优势,而优势又可以使诚实得到回报。
  二、精明   
  诚实的人不精明很难成就大业,就会有“老实人总是吃亏”的感觉。精明可以使诚实的信念更加坚定,而诚实的实践又会使人更加精明起来。没有诚实做基础的精明就会滑向小聪明,也很难成就什么大事.在诚实基础上的精明是在不损害他人利益的前提下的一种操作,在与优势企业的合作中,这种操作效果更好。    
  三、勤奋   
  勤奋首先是一种积极向上的人生态度,也一个人工作道德的具体体现。没有勤奋工作,再美好的理想都只是空谈。它不是一时的冲动,它需要用诚实的品格来支撑,用精明的技巧来激励,用美好的追求来引导。    
 四、美好
  对真善美的追求是人与动物的本质区别,也是我们努力追求的方向和目标。美好也是企业经济与社会效益高度统一的体现。美好是对诚实的一种升华,是对精明的一种约束,是对勤奋的一种引导。    
  倡导“做小事并做好小事”,谨防“大企业病”    
  我国的饲料企业与几乎改革开放同步,不论出身,从诞生的第一天起,就饱受了市场经济风雨的洗礼。可以说,能够生存并有所发展的企业,都是当时的优秀企业;能够做成大型企业,就更是优秀企业的代表。    
  一、谨防“大企业病”    
  我国饲料工业发展的历史不长,大型企业数量并不多,但是,有的企业已经出现了“大企业病”的萌芽。不少大型饲料企业,尤其是大型民营饲料企业,都或多或少地存在着“母强子弱”的现象,我认为,这也是“大企业病”的症状之一。除此之外,机构重叠、信息失真、官商作风、效率低下等现象也正在逐步显现。    
  到底什么是“大企业病”?说穿了,就是大家都在做“大事”,小事没人做,更没有人愿意将小事做好,这一点必须引起我们足够的重视。   
 当年是一个人带着几个人、几十个人在做,不做小事不行,不做小事不成,但现在是带着几百个人、几千个人、上万个人在做,是做大事了,还要不要做小事呢?    
  企业战略当然是大事,一定要做好;企业文化建设更是大事,也要做好,但它要靠长期积、精心累培育,不可能一蹴而就。我认为,在做好了上述大事的前提下,“做小事并做好小事”对大型饲料企业而言,显得十分突出和重要了。正如老子所说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”    
  我认为,不会“做小事”或“做不好小事”的人,很难有大的作为。小事做不好,大事最终也做不了,一个人是这样,一个企业也是这样。如果我们浮躁了、短视了,我们就于“跟风”,就会“赶潮”,就可能成天忙着“干大事”,就会把企业做得头重脚轻。从小事做起,在做好小事中成就大业,是我多年来的感悟,也是我们华西希望的一大特点。   
  当今天的小事与明天的大事相统一时,实际上,小事就是大事。规律性、方向性的东西往往就隐藏在小事当中,转折性的飞跃也需要由量变到质变的积累。要做“百年老店”,在具体的企业经营活动中,就是要一个一个抠细节。考验一个人的能力,在很大程度上,就是看他能否把细节做深、做透、做精,因为细节往往容易被人忽略,但细节却见水平、出专家,有时甚至定胜负。    
  二、我们是怎么样做的    
  希望集团、华西希望集团二十二年健康成长的原因有很多,但保持“做小事并我在这里简单介绍一下我们是怎么样做的。   
  1、“做诚实而精明的商人”、“勤勤恳恳工作,堂堂正正做人”、“诚实是有回报的”、“不能让老实人吃亏”、“做小事,成大器”等都是我们企业的流行语,“做小事并做好小事”是我们企业所倡导的观念之一。    
  2、我们的发展观就是“积极稳步的发展就等于高速度”。我们办企业强调“办一个,办成一个,办强一个,办大一个”,然后再在强与大的良性互动中实现企业的可持续发展。      
  3、工作的“无遗漏检查”是解决疏漏问题的一剂良方,它可以帮助我们固化“做小事并做好小事”的习惯,避免我们在忙中出错、忙中出乱。    
    4、我们把“廉洁”放在工作方针的第一位,所有关键岗位的员工都要签订“廉洁协议”。“千里之堤,毁于蚁穴”,树立良好的企业风气,首先要从廉洁工作做起。当成为一种风气之后,员工的注意力就不会被外界五光十色的东西所干扰,就能静下心来做“小事”。    
    5、在我们企业,我反复强调“经销权的价值”,并“拒绝赊销”。我们的经销权要“买”,但饲料绝不赊销,这时就要靠品牌,靠文化。但品牌是靠包括销售质量在内的企业质量支撑的,而企业文化要靠点点滴滴地积累。    
    6、在我们企业,我要求所有的部门经理,首先必须是所在部门最能干的人,至少在部门经理这一级,不养一个脱产干部。    
    7、基础工作,是一个企业的真正实力之所在,而基础工作又多是枯燥、单调、重复的小事,能否做好基础工作,是对考验一个企业是否优秀的试金石。    
    8、除了思想文化、规章制度方面的工作之外,我们还花大力气进行企业现代化和信息化建设,以适应企业快速发展的节奏,为“做好小事”创造必要的条件。
 
 
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